9月24日下午，最高管理者陳士斌先生組織召開 2021年度管理評審會議，管理者代表劉明偉先生代表全公司向董事長做詳細(xì)匯報，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系運行情況；管理評審跟蹤措施的落實情況；內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析；可能引起質(zhì)量管理體系變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、以及改進(jìn)的建議，并舉例自身的親身經(jīng)歷，向大家傳遞了吃苦精神、勞動精神和工匠精神。
董事長陳士斌先生對此次會議做了重要講話：
1、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和知識產(chǎn)權(quán)及勞工和道德管理體系適宜、充分、有效的與公司戰(zhàn)略方向一致。
2、體系管理工作是公司管理工作的基礎(chǔ)和基石，高層管理者應(yīng)重視組織機(jī)構(gòu)和體系運行，各職能部門在體系工作上應(yīng)“一把手”責(zé)任制，應(yīng)成為體系工作的“建設(shè)者、改善者、推動著、執(zhí)行者”，不應(yīng)成為體系工作的“破壞者”。
3、職能部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)好部門文件，才能在管理上不做“睜眼瞎”，管理工作中，各層管理者應(yīng)做到“責(zé)任心、實事就是、不弄虛作假、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不逃避責(zé)任”，這樣才能把工作做好。
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